干部作风能力提升年活动开展以来，城关街道坚持“三个突出”，全面掌握了解干部工作情况，扎实做好干部平时考核工作，充分发挥考核“指挥棒”作用，有效督促干部履职尽责。

考核办法突出“细”。先后制定完善《城关街道三项机制实施细则》《城关街道干部平时考核实施细则》《城关街道青年干部管理办法》，成立干部平时考核委员会，督促干部按时填写周工作纪实表、月工作评定考核表、季度干部测评表。平时考核采取“自我总结+办公室（服务区）负责人小评+分管领导评价+全体干部互评+主要领导终评”的方式，以干部的岗位职责、工作任务和自我总结为依据，围绕“德、能、勤、绩、廉”五方面日常表现，重点评价非领导职务干部的平时工作态度、敬业精神、出勤情况、遵纪守法等方面的表现，按照周纪实、月评价、季考核的模式，对干部平时工作实绩按照“好、较好、一般、较差”四个考核等次进行民主测评，以此促进干部工作积极性，激励全街办干部担当作为。

考核内容突出“实”。围绕干部日常出勤在岗、业务精通、熟知政策、群众工作、加强基层组织建设、党员群众评价、协调帮扶资金、关心关爱贫困群众、项目资金监管、廉洁自律、配合中心工作以及临时性工作等内容进行考核，切实把“业务+综合”工作全部纳入考核，实现业务建设与综合管理相融合。每项内容都详细注明查验资料、赋分标准等细则，考核时先赋基础分，然后再根据加分、扣分情形，对照分值标准，直观展示实绩、亮点，找准短板，帮助扬长避短、针对性改进。

考核结果突出“用”。考核结束及时公示测评结果，直观展示考核数据和人员排名，引导干部及时根据结果，查找短板、剖析原因，并制定针对性举措及时改进，努力营造、创先争优的良好氛围。注重考核结果运用，将平时考核结果作为职务级别调整、交流轮岗、奖励惩戒的重要依据，放大激励效应，对平时考核结果为“较差”的干部及时进行谈话提醒，提出，考核结果促实绩”的目的。

近年以来，城关街道以平时考核结果为重要参考依据，已推荐提拔13名干部、职级晋升27名干部、表彰奖励41名干部，有效发挥了平时考核抓落实、补短板、强弱项的“指挥棒”作用。